Předmět je základní jednotka výuky, jejímž prostřednictvím si student osvojí ucelenou část souboru znalostí a dovedností, potřebnou pro zvládnutí studijního oboru/specializace. Za věcný obsah předmětu zodpovídá garant předmětu. Časovou náročnost předmětu zhruba vyjadřuje atribut předmětu rozsah kontaktní výuky. Například rozsah = 2+2  značí, že předmět bude mít týdně dvě hodiny přednášek a dvě hodiny cvičení týdně. Na závěr semestru musí vyučující provést vyhodnocení, nakolik si ten který student osvojil poznatky a dovednosti, kterých měl během výuky nabýt. Jakým způsobem toto hodnocení vyučující provedou určuje atribut způsob zakončení. U předmětu lze definovat, že předmět je zakončen pouze zápočtem(Z), klasifikovaným zápočtem(KZ), pouze zkouškou(ZK), nebo zápočtem a zkouškou(Z,ZK). Náročnost úspěšného absolvování předmětu je vyjádřena ECTS kreditními body. Výuka předmětu probíhá během semestru. Opakovaně se předmět vyučuje vždy v zimním(Z), nebo v letním(L) semestru každého akademického roku. Výjimečně může předmět být nabízen studentům v obou semestrech(Z,L). Za organizační zajištění výuky zodpovídá přiřazená katedra, která zejména vytvoří časový rozvrh předmětu a zajistí pro předmět vyučující. Někteří přednáší a zkouší, jiní vedou cvičení a udělují zápočty.
Obsahová náplň a další organizační informace, týkající se předmětu je popsána pomocí různých popisných textů(anotace, týdenní osnova, literatura, apod.)
$DODATEK_POPIS

Anotace:
Cílem předmětu je seznámit studenty se základními pojmy a principy projektového řízení, tj. metodami plánování, s týmovou prací, analýzou, řešením krizí v projektu, komunikací, argumentací a řízením porad. Studenti si prakticky procvičí techniky projektového řízení (např. SWOT analýzu, hodnocení a řízení rizik, Ganttovy diagramy, historogram zdrojů, vyrovnávání zdrojů, síťové grafy) a tvorbu projektové dokumentace. Předmět je určen zejména pro studenty, kteří mají zájem prohloubit své znalosti mimo IT, uvažují o založení vlastní firmy nebo mají ambice pracovat na středních a vyšších manažerských pozicích ve velkých globálních společnostech. Předmět je také vhodný pro studenty, kteří budou vyvíjet software nebo hardware formou týmových projektů.

Osnovy přednášek:

1.		Úvod do projektového řízení. Projekt a klíčové rysy projektu.
2.		Typy a úrovně projektového řízení. Specifika a rysy projektového řízení.
3.		Životní cyklus projektu. Výchozí podmínky, vize a cíle projektu, strategický a akční plán, ukazatele postupu, matice odpovědnosti.
4.		Projektový záměr a práce s vizí. Vztah projektu a zadavatele, obsluha jeho představ.
5.		SWOT analýza a logický rámec. Motivační faktory pro spolupracující.
6.		Rozsah projektu, stanovení hranic řešení projektu.
7.		Harmonogram projektu (Ganttův diagram) a fázování projektu.
8.		Řízení zdrojů a nákladů projektu.
9.		Projektový tým, projektová hierarchie. Týmové role a klíčové osoby. Psychologie práce v týmu.
10.		Rizika v projektu. Změny v projektech a řešení krizí.
11.		Měření v projektu (KPI a jiné indikátory), reportování a monitoring.
12.		Problémy a jejich eskalace. Komunikace a metody skupinového řešení problémů.
13.		Pohled investora na projekt. Vznik start-up, den ?D?.

Osnovy cvičení:

1.		Úvod do projektového řízení. Projekt a klíčové rysy projektu.
2.		Typy a úrovně projektového řízení. Specifika a rysy projektového řízení.
3.		Životní cyklus projektu. Výchozí podmínky, vize a cíle projektu, strategický a akční plán, ukazatele postupu, matice odpovědnosti.
4.		Projektový záměr a práce s vizí. Vztah projektu a zadavatele, obsluha jeho představ.
5.		SWOT analýza a logický rámec. Motivační faktory pro spolupracující.
6.		Rozsah projektu, stanovení hranic řešení projektu.
7.		Harmonogram projektu (Ganttův diagram) a fázování projektu.
8.		Řízení zdrojů a nákladů projektu.
9.		Projektový tým, projektová hierarchie. Týmové role a klíčové osoby. Psychologie práce v týmu.
10.		Rizika v projektu. Změny v projektech a řešení krizí.
11.		Měření v projektu (KPI a jiné indikátory), reportování a monitoring.
12.		Problémy a jejich eskalace. Komunikace a metody skupinového řešení problémů.
13.		Pohled investora na projekt. Vznik start-upu, den ?D?.

Literatura:
* Sustainable project management - The GPM reference guide * Story of Stuff Project * Chade-Meng Tan: Hledej ve svém nitru * Frederick P. Brooks, jr.: The Mythical Man-Month * Reinhard K. Sprenger: Das Prinzip SELBST-Verantwortung * John Kotter, Holger Rathgeber: Our Iceberg is Melting http://www.ipma.cz/web/files/narodni-standard-kompentenci-projektoveho-rizeni.pdf A Guide to the Project Management Body of Knowledge Plamínek, J.: Synergický management - vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech, Praga: Argo, 2000. Lester A. : A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 2017. ISBN 978-16-282-5184-5. Doležal J. a kol.: Projektový management podle IPMA. Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. Svozilová A. : Projektový management. Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. Wysocki R.K. : Effective Software Project Management. John Wiley & Sons, 2010. ISBN 978-0-470-44653-9.

Požadavky:
Znalost čtení kuchyňského receptu. Ochota a chuť zjišťovat, jakým způsobem lze od vize dojít k výsledku, který má dopad.

Informace o předmětu a výukové materiály naleznete na https://courses.fit.cvut.cz/BI-PRR/

Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:

Plán Obor Role Dop. semestr BI-PI.21 Počítačové inženýrství 2021 V 3 BI-PS.21 Počítačové sítě a Internet 2021 V 3 BI-UI.21 Umělá inteligence 2021 V 3 BI-IB.21 Informační bezpečnost 2021 V 3 BI-TI.21 Teoretická informatika 2021 V 3 BI-WI.21 Webové inženýrství 2021 V 3 BI-MI.21 Manažerská informatika 2021 PS 3 BI-SPOL.21 Nespecifikovaný/á obor/specializace studia - Unspecified Branch/Specialisation of Study VO 3 BI-SI.21 Softwarové inženýrství 2021 V 3 BI-PG.21 Počítačová grafika 2021 V 3 BI-PV.21 Počítačové systémy a virtualizace 2021 V 3