Předmět je základní jednotka výuky, jejímž prostřednictvím si student osvojí ucelenou část souboru znalostí a dovedností, potřebnou pro zvládnutí studijního oboru/specializace. Za věcný obsah předmětu zodpovídá garant předmětu. Časovou náročnost předmětu zhruba vyjadřuje atribut předmětu rozsah kontaktní výuky. Například rozsah = 2+2 značí, že předmět bude mít týdně dvě hodiny přednášek a dvě hodiny cvičení týdně. Na závěr semestru musí vyučující provést vyhodnocení, nakolik si ten který student osvojil poznatky a dovednosti, kterých měl během výuky nabýt. Jakým způsobem toto hodnocení vyučující provedou určuje atribut způsob zakončení. U předmětu lze definovat, že předmět je zakončen pouze zápočtem(Z), klasifikovaným zápočtem(KZ), pouze zkouškou(ZK), nebo zápočtem a zkouškou(Z,ZK). Náročnost úspěšného absolvování předmětu je vyjádřena ECTS kreditními body. Výuka předmětu probíhá během semestru. Opakovaně se předmět vyučuje vždy v zimním(Z), nebo v letním(L) semestru každého akademického roku. Výjimečně může předmět být nabízen studentům v obou semestrech(Z,L). Za organizační zajištění výuky zodpovídá přiřazená katedra, která zejména vytvoří časový rozvrh předmětu a zajistí pro předmět vyučující. Někteří přednáší a zkouší, jiní vedou cvičení a udělují zápočty.
Obsahová náplň a další organizační informace, týkající se předmětu je popsána pomocí různých popisných textů(anotace, týdenní osnova, literatura, apod.)
$DODATEK_POPIS
NI-TSW | Tvorba softwarových produktů | Rozsah kontaktní výuky: | 1P+2C | ||
---|---|---|---|---|---|
Vyučující: | Pavlíčková P. | Způsob zakončení: | KZ | ||
Zodpovědná katedra: | 18102 | ECTS Kredity: | 4 | Semestr: | Z |
Anotace:
Předmět má za cíl seznámit studenty s nástroji a postupy projektového řízení v prostředí ICT. Studenti absolvováním předmětu budou ovládat jednotlivé metody a techniky projektového řízení a ty aplikovat do praxe. Studenti se seznámí s problematikou vytváření IT produktu, tzn. příprava business modelu, vytvoření finančního modelu a vytvoření harmonogramu projektu včetně základního návrhu architektury a vzhledu daného IT produktu. Zároveň si vyzkouší prezentovat připravené části projektu před porotou složenou z odborníků z praxe.
Předmět je ekvivalentní s MI-PCM.16.
Od B201 je vypisována nová, ekvivalentní verze předmětu pod kódem NI-TSW. Splnění TSW ve studijním plánu odpovídá splnění MI-PCM.16.
Osnovy přednášek:
1. | Vymezení projektového řízení: podstata, členění projektů a projektová portfolia. | |
2. | Organizační struktura. Metody řízení projektů. Komunikace a role v projektovém týmu. | |
3. | Životní cyklus projektu: výchozí podmínky, plánování, návrh, implementace, uzavření a hodnocení projektů. | |
4. | Techniky a metody projektového řízení. | |
5. | Řízení projektových rizik. | |
6. | Životní cyklus IT produktu: definice, pojmy. | |
7. | Tvorba business modelu IT produktu: Idea, charakteristika problému a jeho řešení. Zákazníci a marketing. | |
8. | Tvorba finančního modelu IT produktu: Harmonogram projektu, zdrojová analýza a náklady. | |
9. | Metodiky testování, testovací případy, scénáře a plán testů. Návrh testovacích scénářů. | |
10. | Finanční řízení produktu a jeho uvedení na trh. | |
11. | Řízení změn v životním cyklu projektu a IT produktu. | |
12. | Strategické, taktické a operativní řízení portfolií, programů a projektů. | |
13. | Standardy a nástroje řízení kvality. |
Osnovy cvičení:
1. | Sestavení týmů, stanovení rolí v rámci projektu. Zadání semestrálního projektu. | |
2. | Sestavení business case projektu. Sestavení harmonogramu. Zdrojová analýza. Seznam otázek na zadavatele. | |
3. | Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad dotazy na zadavatele, reakce zadavatele. | |
4. | Stanovení tabulky rizik. Řízení rizik projektu. Matice odpovědností a kumunikační matice. |
5. | Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad návrhy procesů a architektury. | |
6. | Use Case model a analytické nástroje. | |
7. | Prezentace jednotlivých týmů - Use case model. | |
8. | User Stories, wireframes, persóny. | |
9. | Zadání jednotlivým týmům vyřešení problému v rámci projektu (sada předem definovaných problémů). | |
10. | Konzultační cvičení - finální prezentace semestrálních projektů. | |
11. | Finální prezentace před odbornou porotou. | |
12. | Prezentace vyřešení zadaných problémů, klasifikace. |
Literatura:
Doležal, Jan a kol. Projektový managementbpodle IPMA. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2012, 526 s Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5.
Svozilová, Alena. Projektový management. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2011, 380s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3611-2.
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide)
Požadavky:
|
Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:
Stránka vytvořena 28. 3. 2024, semestry: Z/2022-3, L/2020-1, L/2019-20, L/2023-4, L/2022-3, Z/2023-4, Z/2019-20, Z/2021-2, Z/2020-1, L/2021-2, připomínky k informační náplni zasílejte správci studijních plánů | Návrh a realizace: J. Novák, I. Halaška |