Hlavní stránka | Seznam oborů/specializací | Seznam všech skupin předmětů | Seznam všech předmětů | Seznam rolí                Návod

Předmět je základní jednotka výuky, jejímž prostřednictvím si student osvojí ucelenou část souboru znalostí a dovedností, potřebnou pro zvládnutí studijního oboru/specializace. Za věcný obsah předmětu zodpovídá garant předmětu. Časovou náročnost předmětu zhruba vyjadřuje atribut předmětu rozsah kontaktní výuky. Například rozsah = 2+2  značí, že předmět bude mít týdně dvě hodiny přednášek a dvě hodiny cvičení týdně. Na závěr semestru musí vyučující provést vyhodnocení, nakolik si ten který student osvojil poznatky a dovednosti, kterých měl během výuky nabýt. Jakým způsobem toto hodnocení vyučující provedou určuje atribut způsob zakončení. U předmětu lze definovat, že předmět je zakončen pouze zápočtem(Z), klasifikovaným zápočtem(KZ), pouze zkouškou(ZK), nebo zápočtem a zkouškou(Z,ZK). Náročnost úspěšného absolvování předmětu je vyjádřena ECTS kreditními body. Výuka předmětu probíhá během semestru. Opakovaně se předmět vyučuje vždy v zimním(Z), nebo v letním(L) semestru každého akademického roku. Výjimečně může předmět být nabízen studentům v obou semestrech(Z,L). Za organizační zajištění výuky zodpovídá přiřazená katedra, která zejména vytvoří časový rozvrh předmětu a zajistí pro předmět vyučující. Někteří přednáší a zkouší, jiní vedou cvičení a udělují zápočty.
Obsahová náplň a další organizační informace, týkající se předmětu je popsána pomocí různých popisných textů(anotace, týdenní osnova, literatura, apod.)
$DODATEK_POPIS
NI-TSW Tvorba softwarových produktů Rozsah kontaktní výuky: 1P+2C
Vyučující: Pavlíčková P. Způsob zakončení: KZ
Zodpovědná katedra: 18102 ECTS Kredity: 4 Semestr: Z

Anotace:
Předmět má za cíl seznámit studenty s nástroji a postupy projektového řízení v prostředí ICT. Studenti absolvováním předmětu budou ovládat jednotlivé metody a techniky projektového řízení a ty aplikovat do praxe. Studenti se seznámí s problematikou vytváření IT produktu, tzn. příprava business modelu, vytvoření finančního modelu a vytvoření harmonogramu projektu včetně základního návrhu architektury a vzhledu daného IT produktu. Zároveň si vyzkouší prezentovat připravené části projektu před porotou složenou z odborníků z praxe. Předmět je ekvivalentní s MI-PCM.16. Od B201 je vypisována nová, ekvivalentní verze předmětu pod kódem NI-TSW. Splnění TSW ve studijním plánu odpovídá splnění MI-PCM.16.

Osnovy přednášek:
1. Vymezení projektového řízení: podstata, členění projektů a projektová portfolia.
2. Organizační struktura. Metody řízení projektů. Komunikace a role v projektovém týmu.
3. Životní cyklus projektu: výchozí podmínky, plánování, návrh, implementace, uzavření a hodnocení projektů.
4. Techniky a metody projektového řízení.
5. Řízení projektových rizik.
6. Životní cyklus IT produktu: definice, pojmy.
7. Tvorba business modelu IT produktu: Idea, charakteristika problému a jeho řešení. Zákazníci a marketing.
8. Tvorba finančního modelu IT produktu: Harmonogram projektu, zdrojová analýza a náklady.
9. Metodiky testování, testovací případy, scénáře a plán testů. Návrh testovacích scénářů.
10. Finanční řízení produktu a jeho uvedení na trh.
11. Řízení změn v životním cyklu projektu a IT produktu.
12. Strategické, taktické a operativní řízení portfolií, programů a projektů.
13. Standardy a nástroje řízení kvality.

Osnovy cvičení:
1. Sestavení týmů, stanovení rolí v rámci projektu. Zadání semestrálního projektu.
2. Sestavení business case projektu. Sestavení harmonogramu. Zdrojová analýza. Seznam otázek na zadavatele.
3. Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad dotazy na zadavatele, reakce zadavatele.
4. Stanovení tabulky rizik. Řízení rizik projektu. Matice odpovědností a kumunikační matice.
Analýza procesů a návrh architektury zadaného projektu.
5. Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad návrhy procesů a architektury.
6. Use Case model a analytické nástroje.
7. Prezentace jednotlivých týmů - Use case model.
8. User Stories, wireframes, persóny.
9. Zadání jednotlivým týmům vyřešení problému v rámci projektu (sada předem definovaných problémů).
10. Konzultační cvičení - finální prezentace semestrálních projektů.
11. Finální prezentace před odbornou porotou.
12. Prezentace vyřešení zadaných problémů, klasifikace.

Literatura:
Doležal, Jan a kol. Projektový managementbpodle IPMA. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2012, 526 s Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5. Svozilová, Alena. Projektový management. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2011, 380s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3611-2. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide)

Požadavky:

Předmět je ekvivalentní s MI-PCM.16 // Tento předmět obsahově navazuje na bakalářský předmět Projektové řízení. Informace o předmětu a výukové materiály naleznete na https://moodle-vyuka.cvut.cz/course/view.php?id=7744

Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:
Plán Obor Role Dop. semestr
NI-SP.2020 Systémové programování V 3
NI-SP.2023 Systémové programování V 3
NI-PB.2020 Počítačová bezpečnost V 3
NI-PSS.2020 Počítačové systémy a sítě V 3
NI-WI.2020 Webové inženýrství V 3
NIE-DBE.2023 Digital Business Engineering VO 3
NI-SI.2020 Softwarové inženýrství V 3
NI-TI.2018 Teoretická informatika V 3
NI-TI.2023 Teoretická informatika V 3
NI-TI.2020 Teoretická informatika V 3
NI-NPVS.2020 Návrh a programování vestavných systémů V 3
NI-MI.2020 Manažerská informatika PS 3
NI-SPOL.2020 Nespecifikovaný/á obor/specializace studia - Unspecified Branch/Specialisation of Study VO 3
NI-SI.2020 Softwarové inženýrství PV 3
NI-ZI.2020 Znalostní inženýrství V 3
NI-SPOL.2020 Nespecifikovaný/á obor/specializace studia - Unspecified Branch/Specialisation of Study VO 3


Stránka vytvořena 28. 3. 2024, semestry: Z/2022-3, L/2020-1, L/2019-20, L/2023-4, L/2022-3, Z/2023-4, Z/2019-20, Z/2021-2, Z/2020-1, L/2021-2, připomínky k informační náplni zasílejte správci studijních plánů Návrh a realizace: J. Novák, I. Halaška