Předmět je základní jednotka výuky, jejímž prostřednictvím si student osvojí ucelenou část souboru znalostí a dovedností, potřebnou pro zvládnutí studijního oboru/specializace. Za věcný obsah předmětu zodpovídá garant předmětu. Časovou náročnost předmětu zhruba vyjadřuje atribut předmětu rozsah kontaktní výuky. Například rozsah = 2+2  značí, že předmět bude mít týdně dvě hodiny přednášek a dvě hodiny cvičení týdně. Na závěr semestru musí vyučující provést vyhodnocení, nakolik si ten který student osvojil poznatky a dovednosti, kterých měl během výuky nabýt. Jakým způsobem toto hodnocení vyučující provedou určuje atribut způsob zakončení. U předmětu lze definovat, že předmět je zakončen pouze zápočtem(Z), klasifikovaným zápočtem(KZ), pouze zkouškou(ZK), nebo zápočtem a zkouškou(Z,ZK). Náročnost úspěšného absolvování předmětu je vyjádřena ECTS kreditními body. Výuka předmětu probíhá během semestru. Opakovaně se předmět vyučuje vždy v zimním(Z), nebo v letním(L) semestru každého akademického roku. Výjimečně může předmět být nabízen studentům v obou semestrech(Z,L). Za organizační zajištění výuky zodpovídá přiřazená katedra, která zejména vytvoří časový rozvrh předmětu a zajistí pro předmět vyučující. Někteří přednáší a zkouší, jiní vedou cvičení a udělují zápočty.
Obsahová náplň a další organizační informace, týkající se předmětu je popsána pomocí různých popisných textů(anotace, týdenní osnova, literatura, apod.)
$DODATEK_POPIS

Anotace:
Předmět má za cíl seznámit studenty s nástroji a postupy projektového řízení a řízení změn v prostředí ICT. Studenti absolvováním předmětu budou ovládat jednotlivé metody a techniky projektového a změnového řízení a ty aplikovat do praxe. Náplň předmětu vychází z obsahu mezinárodních standardů, norem a metodik projektového řízení a v praxi užívaných přístupů. Požadavky absolvování předmětu: Ůčast na kontaktní výuce (přednášky, cvičení). Vypracovat projekt na dané téma dle učitelem stanovených kritérií. Od B201 je vypisována nová, ekvivalentní verze předmětu pod kódem NI-TSW. Splnění TSW ve studijním plánu odpovídá splnění MI-PCM.16.

Osnovy přednášek:

1.		Vymezení projektového a změnového řízení - podstata, členění projektů a projektová portfolia, role IT při realizaci projektů. Projektová kancelář.
2.		Organizační struktura a procesní model projektu. Metody a přístupy řízení projektů (vodopádové, agilní, bimodální, apod.). Komunikace a role v projektovém týmu.
3.		Fáze projektových činností - výchozí podmínky, plánování, návrh a implementace projektů. Strategické, taktické a operativní řízení projektů a programů.
4.		Techniky a metody projektového řízení. Řešení změnových požadavků. Řízení změn IT projektu.
5.		Finanční řízení v projektovém managementu. Standardy a nástroje řízení kvality v projektovém řízení.
6.		Řízení změn v organizaci - externí a interní faktory, adaptace změny.

Osnovy cvičení:

1.		Sestavení týmů, stanovení rolí v rámci projektu. Zadání semestrálního projektu.
2.		Sestavení business case projektu. Sestavení harmonogramu. Zdrojová analýza. Seznam otázek na zadavatele.
3.		Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad dotazy na zadavatele, reakce zadavatele.
4.		Stanovení tabulky rizik. Řízení rizik projektu. Matice odpovědností a kuminikační matice.

Analýza procesů a návrh architektury zadaného projektu.

5.

Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad návrhy procesů a architektury.

Use Case model a analytické nástroje.

6.		Metodiky testování, testovací případy, scénáře a plán testů. Návrh testovacích scénářů.
7.		Prezentace jednotlivých týmů - testovací scénáře. Diskuse nad návrhy.
8.		Řízení změn v projektu. Návrh Change Requests.
9.		Zadání jednotlivým týmům vyřešení problému v rámci projektu (sada předem definovaných problémů). Diskuse nad návrhy Change requests reportů.
10.		Konzultační cvičení - finální prezentace semestrálních projektů.
11.		Uzavírání projektu a hodnocení projektu. Lessons learned.
12.		Simulace a predikce stavu a vývoje IT projektu. Best practices.

Literatura:
Doležal, Jan a kol. Projektový managementbpodle IPMA. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2012, 526 s Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5. Svozilová, Alena. Projektový management. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2011, 380s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3611-2.

Požadavky:
Základní orientace v problematice projektového řízení. Znalosti ohledně vývoje IS. Prezentační a komunikační dovednosti.

Předmět je nahrazen ekvivalentním NI-TSW // Informace o předmětu a výukové materiály naleznete na https://moodle-vyuka.cvut.cz/course/view.php?id=2252

Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:

Plán Obor Role Dop. semestr MI-WSI-SI.2016 Webové a softwarové inženýrství V 3 MI-SPOL.2016 Nespecifikovaný/á obor/specializace studia - Unspecified Branch/Specialisation of Study VO 3 MI-ZI.2016 Znalostní inženýrství V 3 MI-ZI.2018 Znalostní inženýrství V 3 MI-NPVS.2016 Návrh a programování vestavných systémů V 3 MI-PSS.2016 Počítačové systémy a sítě V 3 MI-SP-TI.2016 Systémové programování V 3 MI-ZI.2016 Znalostní inženýrství VE 3 MI-ZI.2018 Znalostní inženýrství VE 3 MI-SP-TI.2016 Systémové programování VE 3 MI-SP-SP.2016 Systémové programování VE 3 MI-SPOL.2016 Nespecifikovaný/á obor/specializace studia - Unspecified Branch/Specialisation of Study VE 3 MI-WSI-WI.2016 Webové a softwarové inženýrství VE 3 MI-WSI-SI.2016 Webové a softwarové inženýrství VE 3 MI-WSI-ISM.2016 Webové a softwarové inženýrství VE 3 MI-NPVS.2016 Návrh a programování vestavných systémů VE 3 MI-PSS.2016 Počítačové systémy a sítě VE 3 MI-PB.2016 Počítačová bezpečnost VE 3 MI-SP-SP.2016 Systémové programování V 3 NI-TI.2018 Teoretická informatika V Není MI-PB.2016 Počítačová bezpečnost V 3 NI-TI.2018 Teoretická informatika V 3 MI-WSI-WI.2016 Webové a softwarové inženýrství V 3 MI-WSI-ISM.2016 Webové a softwarové inženýrství PZ 3